Dec 30, 2010
カードローンは計画的に利用すると便利です
カードローンでは、毎月一定額の金額を返済することにします。特に、リボ払いになり、自分の債務額の総額が理解しにくくすることができます。そんなことがないように、カードローンを利用する場合には、計画的に返済を考慮しておきましょう。計画的に利用すれば、カードローンは便利なものです。ゴールドカードを提示すると空港で会員一般ラウンジを無料で利用することができます。期待を、ソファーと素敵なサービスを備えた空間で優雅な気分に送信することができます。また、国際空港のゴールドカード専用のラウンジと、本新聞雑誌も豊富に用意されており、インターネット環境が整備されており、飲み物や食事も無料と至れり尽くせりです。まれにアルコールが含まれているラウンジもあります。
戸越銀座商店街に焼き鳥店「やきとり家 竜鳳」(品川区平塚2、TEL 0120-98-5655)がオープンして約1カ月が過ぎた。(品川経済新聞)
商店街に面した店先で、焼き鳥職人が一本一本焼き上げる同店。16時からは、店内でも焼き鳥を含む「居酒屋定番メニュー」やドリンクを提供する。店舗面積は約12坪で、席数は、カウンター=5席、テーブル=10席。
経営は、移動販売事業や飲食店事業を展開する「全国チェーン竜鳳」(栃木県宇都宮市)。同業態は、都内では中村橋店(練馬区)、野方店(中野区)に続く3店舗目となる。
「竜鳳では、スピードと接客を大切にした移動販売を30年間行ってきた。このノウハウを生かし、スピードはもちろん、活気と元気で切り盛りしていく」と鈴木教彦店長。
テークアウトの売れ行きは、「1日1,500〜2,000本程度」と好調。「一押し」は、手羽中の部位を使いコラーゲンたっぷりだという「特選竜鳳焼き鳥」(1本130円)。このほか、なめらかな舌触りの内臓系「レバー串」(1本100円)や尾骨の周りの肉を使った「ぼんじり串」(1本100円)なども。
店内メニューは、手羽中・ぼんじり・軟骨・砂肝を一つの串に刺した「彩り串」(1本180円)や特製みその「塩モツ煮込み」(380円)が「人気」だという。「珈琲理球瑠(珈琲ハイ)」(1杯480円)、「梅酒」「那須のめぐみ」(以上580円)など、オリジナルのドリンクも用意。
鈴木店長は「楽しく会話できる店として商店街に根付きたい。表はテークアウト、店内は充実した料理を提供するという2つのスタイルを生かし、何度でも足を運んでもらえる店づくりを目指す」と話す。
営業時間は、テークアウト=11時30分〜23時、店内営業=16時〜24時。
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全国チェーン竜鳳
神戸市立青少年科学館(神戸市中央区港島中町7、TEL 078-302-5177)プラネタリウムドームで7月1日、大人のための星空塾「夏の星座と神話の世界」が開催される。同イベントは昨年6月に初めて開催され、今回で3回目。(神戸経済新聞)
通常は「今夜の神戸の星空解説」と「一般番組」「子ども番組」を合わせて50分ほど投影している同館のプラネタリウム。来館者から「もっと詳しい星空解説を聞きたい」という意見を受けて、1時間たっぷり星空解説を行う「星空塾」の開催を決めたという。
今回は「夏の星座と神話の世界」をテーマに、夏の星座の探し方や通常では解説しない星座にまつわる神話も紹介する。
同館担当者は「星空塾は、普段の解説では物足りないと感じている方に自分で星を探せるようになってほしいという思いから始めたイベント。街明かりの中では星が少なく探したい星がなかなか見つからず、逆に街明かりのないところに行くと星がありすぎて探せない。今回のイベントが、少しでも本物の空で星を探す手掛かりになれば」と話す。「普段の解説では取り上げない話題や、ちょっと難しい話なども積極的に盛り込んだ内容にしたい」とも。
開催時間は19時〜20時。参加費は300円。中学生以上。定員は先着150人。次回開催は10月14日。
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神戸市立青少年科学館
飲料メーカーが自動販売機の節電対策に奔走している。もともと昼間の時間帯に冷却運転を停止する「ピークカット」に取り組んできたが、さらなる上乗せを迫られている。商品温度の上昇は避けられないため、自販機に詰める商品の一部を見直す動きも出ている。 アサヒ飲料横浜支店(横浜市神奈川区)が県内に置いている自販機は約2千台に上る。この約半数を新たな対象とし、消費電力を前年より25%削減する目標を掲げている。
現状では、ピークカット前に一気に温度を引き下げる「冷やし込み」をしている。その時間を考慮して、冷却運転停止時間を「午前9時〜午後4時」「午後1〜8時」の2グループに振り分ける。「営業担当者が一台一台回って設定変更している」(首藤雅彦支店長)といい、電力使用制限が本格化する7月を前にてんてこ舞いの状態だ。
キリンビバレッジ横浜支社(横浜市西区)も25%以上の電力削減を目指す。管理、運用するオペレーターごとに最大3グループに分けて冷却運転停止の延長を実施する。自販機は定価販売できる販路として重視しており、岩田実支社長は「特に県内は自販機が売り上げの土台。ライフラインとしても機能しており、『自販機は悪』というイメージは避けたい」と、やりくりに知恵を絞る。
各社が政府目標(15%減)を上回る節電に励むのは、全国清涼飲料工業会(東京都中央区)が4月、いち早く方針を打ち出したためだ。東京電力管内に約25万台を設置する最大手の日本コカ・コーラは、3グループに分けて33%削減を目指している。
商品戦略を見直す動きも。特にペットボトル入りの炭酸飲料は温度上昇に伴う噴きこぼれが起きる可能性があるため、アサヒ飲料は自販機に詰める「三ツ矢サイダー」を缶入りだけにするなどの措置を取る。首藤支店長は「夏の主力商品だけに、機会ロスを極力減らしたい」と話す。
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